众所周知，“没有规矩，不成方圆”。但若有了“规矩”，只是把它挂在墙上，放在桌上，讲在嘴上，不去落实；或者只叫别人去照办落实，自已则置身事外、游戏“规矩”，那也是难成“方圆”的。对企业来讲，规章制度就是企业内部的“法律”，因此，全体干部职工在抓好建章立制的同时，要下更大力气抓好制度执行，按制度办事，维护制度权威，保持最优的制度执行力，充分发挥制度效用，这也是我们每个干部职工必须遵守的纪律。

    我们为什么要讲制度执行力呢？因为企业大了，机会多了，问题也出来了，“人”的因素也随之越来越多。用规章制度实现非人化管理，能产生三个方面的好处，首先，把智慧凝聚起来；其次，解放了管理者；最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。所谓三分战略，七分执行，执行力是企业赖以生存的一种能力，没有执行力，再多的资源也是浪费；执行力差，再好的战略决策也是一张白纸。

    从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管全体职工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章制度的管理，企业是不能生存发展的。因此，规章制度既保障企业的利益，也保障职工的利益。如果从后一个观点来看问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度了。

    公司是所有干部职工的有机组合，大家平时都会有自己的思想和行为，但是要想在市场竞争中脱颖而出，我们这个集体却要力求避免这种个人的思想和行为，要求大家步调一致，按章前行，按制度办事。由此，也引来了一个大家都思考过的题目：我们的使命是什么！说起来也非常简单，我们的使命就是把公司已经制定的科学计划变成现实，这也就是常说的执行。但是如何执行，如何保证高度的执行力却是一门大学问，我认为应该从以下五个方面着手：

    一要增强原动力。成事之要，重在执行，贵在自觉。提高制度执行力，必须从源头抓起。我们的《内部管理制度》是全体职工的意志的体现，是公司的发展路线的具体化；执行制度自觉与否，从根本上反映的是对公司发展事业的忠诚度。我认为，强烈的责任感是执行力的前提，也是执行力的内在动力；而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。对我们广大干部职工来讲，贯彻执行内部管理制度既是组织纪律，也是个人成功的必要条件。

    二要增强示范力。各级领导干部的示范力具有鲜明的导向作用，必须坚持从班子抓起，从各级中层干部抓起。制度中蕴含着科学的立场、观点和方法，贯穿体现了科学规划、规范管理、增强实力等重要思想，各分公司、项目部和各部室干部应无条件带头执行。当然，执行力离不开能力、素质作支撑，大家还要带头提高科学决策和指导的能力，提高协调化解矛盾的能力，尤其要提高解决经营、生产和管理等方面复杂棘手问题的能力，贯彻落实好规章制度，维护好公司利益。

    三要增强监督力。没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，更谈不上执行力。当前，我们正在逐步建立健全制度执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对制度执行进行责任分解，明确责任单位和具体责任人，把制度执行情况作为个人立功受奖、提拔使用和评先评优的重要依据，对有令不行、有禁不止、随意变动、肆意规避等行为，坚决追究直接责任人和分管领导的责任，并通报全公司。所有职工都是公司的主人，公司的发展与大家息息相关，要求大家要进一步提升参与意识，积极适应时代发展的潮流，营造良好的监督氛围，切实增强监督的实效。

    四要结合实际提高执行力。我们的《内部管理制度》立足全局，从大方向、大原则和大流程上作出了明确，但各单位仍需结合本单位实际情况，创造性地抓好落实，才能充分发挥制度的作用和效能。首先，要在细化中结合，把制度中的原则方针具体化、笼统要求明晰化、弹性规定刚性化，增强制度执行的针对性和可操作性，据我所了解的情况，公司所有项目都依据总公司制度制定了规模不等的项目规章制度，做到了制度的具体化与详细化，执行起来有较强的针对性；其次，要在延伸中结合，坚持从实际需要出发，对现有制度进行补充完善，在适用范围上向基层延伸，在内容和方式方法上进行拓展，改进，如在安全生产管理和协调过程中，时常会遇到一些新情况、新问题，大家要能够从原有制度中加以科学改进；再次，是要在创新中结合，将实践中形成的实践成果上升到制度层面，固化下来指导工作，这也是我们每一届职代会征集提案的意义所在。

    五要有自觉的纪律意识。有时候，好鼓也需要重锤敲，科学的制度还得依靠不打折扣的执行纪律。对我们企业而言，纪律，最集中体现在制度的执行上，它是一个团队生存和前进的保障，没有了纪律，就不能称其为团队。企业的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，违法不究，必然会造成国家的混乱，社会的动荡。同样，企业制定的规章制度再好、再科学，如果职工自己都不遵守，相当于没有规章制度，最终将造成企业内部管理的混乱，效能低下，甚至危及企业的生存与发展。在这种情况下，纪律的作用尤其突出，在内可以规范管理秩序，提升工作效率；在外可以树立良好形象，提升美誉度，所有这些都是公司取得良好经济效益必不可少的条件。

    总之，制度执行力就是竞争力、战斗力、生产力和生命力。为了适应未来的严峻的竞争环境，我们需要大力强化执行力建设，培养更多的具有卓越领导力的管理者和具有责任心、认同感的员工，使每一级管理者都能用公司管理标准判断做好每一件事情，每一位员工都无限忠诚公司并把执行工作任务当作使命。只要在执行每项工作中都注意发挥团队整体优势，都去营造高效的制度执行力，公司才会有强劲的发展动力，公司的发展战略才会得到贯彻和实现。